钱柜娱乐平台
资讯中心>钱柜娱乐平台>

爱岗敬业模范之二:新时代的老黄牛


来源: ┆ 点击量:  ┆ 发布者:钱柜集团 ┆ 发布时间:2018年04月13日




   在钱柜集团盐阜钱柜水产养殖公司,有一名被干部职工们亲切地称为“小陶子”的人。他为人诚实、团结友爱,钻研技术、技能过硬,吃苦耐劳、求真务实;他干一行、爱一行,无论做后勤服务,还是到管理岗位,都能敬业勤业,是一个人人称赞的多面手;他舍小家、顾大家,总是勤勤恳恳干事、默默无闻奉献。他就是盐阜钱柜水产养殖公司八圩养殖区副主任陶春宏。日前,他被集团选树为“爱岗敬业模范”。

爱岗甘当马前卒

20142月,随着盐阜钱柜水产养殖公司成立,陶春宏被调到这个推进股份制集体养殖岗位的新单位,在至今的4年时间内,公司原有的6个养殖区,他工作过5个,先后从事施工测量、机电维修、市场销售、养殖区管理等工作。在不同岗位上,他都能迅速进入“角色”,始终坚持把集体利益放在首位,对每份工作充满热心,把干好每项具体事务作为自己最大的快乐。

陶春宏生长在盐场、立业在钱柜。他始终认为没有钱柜厚积的过去、崭新的未来,就没有自己今天的进步。公司成立初期,当扛着测量仪器来到套子口池塘测量施工时,他每天与同事一起披星戴月连续工作,抢时间争速度,抓工程质量和施工进度,4个月就完成了套子口1.3万亩池塘测量和维修施工任务。新滩养殖区8700亩面积全靠机械打水,组建期间,为不延误养殖生产,他与同事们首先克服道路不畅困难,车推手抬,将水泵等机械设备全部运输到位。然后加班加点地进行安装、调试,两个月安装了4814寸水泵并完成900万立方调水任务,为按时投苗养殖赢得了宝贵的时间。

20159月公司在杭州勾庄市场建立水产品产品销售点,他又成为销售员。为节省成本,他与同事们,对夜间到市场的每车2万多斤活鱼,自己动手卸货、分检、销售,正常都要到次日上午7点才结束,白天还要轮流值班看护增氧设备、加冰将存鱼水池的水温控制在13度左右,保证鱼体新鲜有活力。5个月销售70万斤成品鱼,货款全部回收,销售利润达20万元。驻外销售虽是日落而出、日出而息,每天繁重的体力劳动达10多个小时,但大家始终无怨无悔,保持愉悦的精神状态。

 

敬业书写新篇章

俗话说,世上无难事,只怕有心人。管理角色对陶春宏来说是一项崭新的工作,为做好“角色”转换,使自已尽快适应现代养殖管理的需要,提高养殖管理的“含金量”。他购买养殖方面的书籍,认真学习淡水鱼类习性、水质管理、鱼种放养、饲料投喂、成鱼养殖技术、水质监控和鱼病防治等日常管理知识,虚心向周边的养殖经营户学习,还主动请公司生产技术服务部人员到池塘边进行现场技术指导,坚持做到边学习、边探索、边思考、边钻研,不断拓宽知识面。短短的几个月时间,他便从“门外汉”成为行家里手。不仅较好的提升了自身的业务素质,而且有力地提高了养殖服务、技术管理能力,使他能得心应手地开展好生产指导、打样分析、报表记录汇总等工作。

八圩养殖区有245035亩池塘,配备了335台增氧机、84台饲料机、24台套柴油机养殖船等机械,由于电压不稳定等原因,机械经常发生故障。在人员不足的情况下,陶春宏主动发挥机械维修特长,承担起机械维修保养工作。在维修设备的过程中,他始终把节约放在第一位,总是把能修复的设备尽快修复,不能修复的拆了当配件使用,仅此一项就为养殖区节约了数万元资金。去年夏季,养殖区因时常停电,影响了增氧机、水泵的正常运行,为保证池塘加水、增氧等正常工作,他认真分析整体用电情况,制定用电计划,削峰填谷,合理地限制生活用电,有效地保证了养殖生产的用电需求。

 

奉献不言苦和累

在别人眼里,养殖区副主任是单位的指挥官,而陶春宏却认为,干部既是养殖的组织者,更是动脑、动心、动手的战斗员。

由于养殖工多为年龄较大的临时用工,大部分人员没有养殖技能,甚至没有养殖经历,养殖中的每项操作都要加强现场监管,尤其在池塘换水、饲料投喂、病害施药等环节,他都到现场进行示范操作。5-10月份是养殖生产旺季,每天要投喂饲料4次,他都逐塘根据水温、品种和密度等综合因素指导精准投喂;每块池塘病害防治施药,他都亲自开机船操作;夜间的巡塘值班,他都选择最容易发生问题的凌晨1-5点时间段;每块池塘取捕销售时,他除负责排水、现场用电安全管理外,还主动担任销售监磅,盛夏和寒冬时节,在水车上一站就是3个多小时……,看着自己养殖的产品销往各地,他心中总会生起自豪感。

去年,公司试行水产养殖“五统一”管理,陶春宏认真按照各项规定,以精细、精致、精品的“三精”的理念,严格抓好各项措施落实。强化水质管理。由于池塘存鱼量大,投喂饵料多,水体有机质积累较多,水质易变质、变坏,因此,他安排定期加注新水,合理开启增氧机,使池塘水质始终保持肥、活、嫩、爽;强化饵料投喂。投饵时坚持“四定四看”,即定时间、看季节,定位置、看天气,定数量、看水色,定质量、看鱼的动态;抓好日常工作。坚持早、中、晚三次巡塘,发现鱼浮头等异常现象立即采取措施,鱼吃剩的残饵和水面的漂浮物及时捞除,保持鱼池清洁;加强饲料管理。采用“一巡查两禁止”原则,成立养殖片区水产养殖巡查小组,禁止养殖区内饲养家禽,禁止外来人员和外部车辆进入;加强基础台账管理。建立健全片区饲料入库、使用、结存、损耗等台账。通过一年来的认真组织实施,较好地促进了养殖区工作的稳步发展。

如今,面对“四新钱柜”建设步入新时代高质量发展新征程,陶春宏仍一如既往地勤奋工作,力求为推进集团养殖业的发展,践行一名共产党员的使命与担当。





上一篇   ┊   下一篇

友情链接